Beneficios laborales en Argentina: cae la caja navideña uniforme y crecen los planes flexibles a medida del empleado

Durante décadas, la política de beneficios en la mayoría de las empresas argentinas se resumió en una obra social y una caja navideña idéntica para todos los empleados, una condición determinante del modelo de compensación no salarial que predominó hasta hace pocos años. Esa lógica comenzó a perder terreno, reemplazada por esquemas flexibles en los que cada trabajador decide cómo utilizar un presupuesto asignado, con opciones que van desde actividades deportivas y entradas de cine hasta descuentos en supermercados, gastronomía, programas de bienestar y gift cards.

Personalización versus modelo único

La convivencia de perfiles generacionales distintos dentro de una misma organización aceleró el cambio. En una misma compañía pueden coincidir jóvenes en su primer empleo, padres con hijos pequeños y trabajadores próximos a jubilarse, con necesidades materiales y expectativas muy diferentes entre sí. La consecuencia operativa fue directa: el beneficio único dejó de ser efectivo como herramienta de retención de talento.

Según el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma digital especializada en programas de este tipo, cerca de nueve de cada diez empresas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a fidelizar a sus colaboradores. Sin embargo, apenas un tercio logró implementar esquemas verdaderamente flexibles. Traducido: existe una brecha considerable entre la intención declarada de personalizar y la capacidad concreta de hacerlo.

• El modelo flexible asigna un presupuesto que cada empleado distribuye según sus preferencias.
• Las opciones disponibles incluyen gimnasio, cine, gastronomía, espectáculos, bienestar y tarjetas de regalo.
• Casi la mitad de las empresas ya utiliza plataformas digitales para gestionar y comunicar beneficios.
• El calendario se amplió más allá de fin de año: se reconocen cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas.”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

En un contexto de tensión económica como el que atraviesa la Argentina, los beneficios con impacto directo en el bolsillo de los empleados siguen siendo los más valorados por las organizaciones y por sus propias plantillas. La tendencia, según el relevamiento, apunta a consolidar plataformas que permiten administrar descuentos, puntos canjeables y experiencias de forma segmentada, reemplazando la logística de los regalos físicos por interfaces digitales que simplifican la operatoria y mejoran la trazabilidad del gasto.