En la provincia de Buenos Aires, un número creciente de pequeñas y medianas industrias enfrenta un cuadro marcado por la baja del consumo, que comprimió la facturación y dejó a las firmas con ingresos insuficientes para sostener, en tiempo y forma, el pago de sueldos, impuestos y cuotas de créditos. Frente a ese escenario, las empresas despliegan un menú de paliativos que incluye desde el estiramiento de los plazos a proveedores hasta la postergación de depósitos bancarios y, sobre todo, la división del aguinaldo en cuotas. La prioridad, en todos los casos, es la misma: no reducir personal.

Una brecha entre ingresos fijos y obligaciones que no esperan

La mecánica que describen los industriales consultados es directa. Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen, pero sus obligaciones fijas no esperan: sueldos, servicios, tributos y compromisos financieros siguen llegando con independencia de lo que entre por ventas. Esa brecha es la que hoy presiona a buena parte de las pymes del cordón industrial bonaerense, y la que obliga a revisar cada línea de gasto con un objetivo central, que es sostener la plantilla.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan mes a mes. Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Jomsalva es una empresa fabricante de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria en la provincia de Buenos Aires y un plantel cuya antigüedad promedio se acerca a los 15 años. De acuerdo con lo señalado por su presidenta, Patricia Malnati, ese vínculo de largo plazo refuerza el compromiso mutuo entre la firma y sus trabajadores durante los períodos de menor actividad, y funciona como un ancla frente a la decisión de prescindir de personal.

Cómo se reparte el ajuste cuando la caja no alcanza

• Extensión de los plazos de pago a proveedores, con el objetivo de preservar caja mientras se cobran las ventas demoradas.
• Postergación de depósitos y compromisos bancarios, en la medida en que la entidad financiera lo permita.
• Fraccionamiento del aguinaldo en cuotas, para distribuir el desembolso del sueldo adicional en un contexto de menor liquidez.
• Revisión línea por línea de los gastos de la firma, con foco en conservar los puestos de trabajo como prioridad.

El aguinaldo, también conocido como sueldo anual complementario, es la remuneración adicional que los empleadores deben abonar dos veces al año. Dividirlo en tramos es una herramienta que las pymes utilizan para distribuir el impacto sobre la tesorería cuando la facturación retrocede, y aparece como una de las primeras alternativas antes de avanzar sobre la estructura de personal.

La presión tributaria y la competencia importada

La carga impositiva provincial y municipal se vuelve más pesada cuando la facturación cae. En el caso de las pymes industriales radicadas en territorio bonaerense, el impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta un 3% de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene llegan al 8% según el distrito. Ambos conceptos deben abonarse aun cuando las ventas se desplomen, lo que reduce el margen disponible para sueldos y para la cadena de pagos. Sobre ese punto, Malnati fue categórica: 'El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente'.

A la presión interna se suma la competencia de productos importados, en especial de origen chino, que llegan al mercado interno a precios que las fábricas locales no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todos los productos importados son de baja calidad y reconoció que 'hay variedad, hay algunos muy buenos'. Al mismo tiempo, reclamó mayores controles sobre la subfacturación en operaciones de comercio exterior, práctica que consiste en declarar un valor inferior al real de la mercadería para reducir el pago de tributos al momento de ingresar la carga al país. Para la industria radicada en Buenos Aires, esa asimetría se traduce en una desventaja adicional frente a la caída del consumo.