Salud y banca ofrecen mejores sueldos que la tecnología para atraer ingenieros de software

La demanda de ingenieros de software no retrocedió con el avance de la inteligencia artificial. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y en ese escenario las empresas de salud, banca y finanzas compiten con las firmas de tecnología por los mismos profesionales, con una ventaja salarial que se inclina hacia los primeros.

Una disputa salarial entre sectores que antes no competían

De acuerdo con el documento, un ingeniero de software en el sector de salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El informe también señala que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. La competencia, además, se libra en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud o finanzas ofrecen esquemas que el documento describe como más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Nuevas exigencias para los perfiles

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• Entre los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe identifica un obstáculo central. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la opción preferida, según el informe, aunque el texto de referencia no detalla el resto de esa cifra.