Una velada en el piso 28 para tejer redes entre jóvenes empresarios patagónicos

Este jueves, desde las 18:30 y hasta las 22, el SUM del piso 28 del Hotel Hilton de Neuquén —ubicado sobre el boulevard Doctor Ramón 365— se va a llenar de un ruido particular: el de cuarenta empresarios y emprendedores menores de cuarenta años que llegaron hasta ahí con la intención de cruzar una palabra, un dato o un proyecto con alguien que todavía no conocen. La convocatoria llega de la mano de GEN Patagonia, un grupo que arrancó hace poco con la idea de armar una red de jóvenes referentes del Alto Valle y que ahora apuesta a su segundo encuentro formal.

Una mesa de cuatro rubros y una misma intención

Detrás de GEN Patagonia hay cuatro socios que se conocieron en distintos vericuetos del mundo empresarial neuquino: Facundo Veas, de ASPA Desarrollos; Nicolás Schedler, de Leben; Sebastián Rizza, del estudio Rizza; y Mauro Marín, del sector de servicios petroleros. La mezcla no es casual. Petroleros, desarrolladores inmobiliarios, profesionales del estudio y hombres de servicios comparten la organización justamente para que la red no quede atrapada en una sola industria. La idea, me contaron, es que un fruticultor de Cipolletti pueda terminar tomando un café con un desarrollador de Neuquén y que de ahí salga algo más que una tarjeta.

• Apertura formal y acreditación a las 18:30 en el piso 28 del Hilton.
• Panel de empresarios jóvenes de Neuquén y Cipolletti, con participación del público.
• Lanzamiento oficial de Paralelo Forum 40, el foro nacional que se proyecta para abril de 2027.
• Cóctel de cierre con alrededor de 40 invitados de petróleo y gas, desarrollo inmobiliario, fruticultura, logística y servicios.

El plato fuerte de la noche va a ser la presentación en sociedad de Paralelo Forum 40, un foro de alcance nacional que los organizadores sueñan con hacer en abril de 2027. La movida apunta a darle volumen a algo que, por ahora, es un encuentro chico pero pensado al milímetro. Veas lo dijo con una frase que me quedó dando vueltas: la idea es "ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener". Detrás de esa definición está un dato de la realidad que cualquiera que haya intentado armar un grupo empresario conoce: los jóvenes dueños o herederos de empresas están dispuestos a cruzar una noche, pero casi nunca a comprometerse con una reunión mensual. Por eso GEN Patagonia prefiere encuentros puntuales, con un objetivo claro cada vez, antes que un calendario fijo que se va deshilachando con los meses.

“Ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener; los participantes quieren conectar pero no asumir obligaciones periódicas.”Facundo Veas, integrante de GEN Patagonia

El público al que le hablan tiene nombre y apellido, aunque los organizadores prefieren no ponerles etiqueta. Son los empresarios de segunda y tercera generación, esos hijos o nietos que fueron tomando la rienda de empresas familiares y hoy se sientan en reuniones donde antes firmaba su padre o su abuelo. Para ellos, me dijeron, el valor de cruzarse con pares de otros rubros está en lo concreto: cómo decidir una inversión, cómo armar un equipo, cómo leer un mercado que cambia más rápido que los manuales. Lo que buscan, en criollo, es no sentirse solos mientras aprenden a mandar.

El cierre de la noche está pensado para que los cuarenta invitados se mezclen sin orden ni jerarquías, con copas de por medio y la excusa perfecta para acercarse a alguien nuevo. Los organizadores insisten con que el objetivo final no es la foto grupal ni el contacto en Instagram, sino que de ahí salgan negocios, sociedades o al menos conversaciones que después continúen por WhatsApp. Mañana, varios de los que pasen por el piso 28 del Hilton van a volver a sus oficinas con la agenda un poco más cargada y con algún nombre nuevo guardado. La prueba de si la red funciona, claro, se va a ver recién en los próximos meses, cuando alguien marque un número que consiguió el jueves a la noche.