Martes, 22 de septiembre de 2026
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Casi la mitad de los trabajadores argentinos rechaza ofertas laborales por la presencialidad obligatoria

Un relevamiento de Bumeran con más de 3.000 participantes muestra que los gastos de transporte, comidas y vestimenta pesan en la decisión y que el formato híbrido concentra la mayor parte de las preferencias cuando existe margen de elección.

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Ayelén HerreraEnergía y minería · 22 DE SEPT DE 2026 · 3 min de lectura

El 48% de los trabajadores encuestados por el portal de empleos Bumeran descartó al menos una propuesta laboral en los últimos meses por exigir presencialidad plena o asistencia parcial a la oficina, según el estudio 100% Presencialidad, que reunió respuestas de más de 3.000 personas entre trabajadores y especialistas en recursos humanos. Del total, el 39% rechazó oportunidades que requerían concurrir todos los días y otro 9% rechazó puestos que exigían cierta presencia, lo que totaliza el 48% de los consultados. La magnitud de ese rechazo muestra que la modalidad de trabajo opera como un filtro decisivo en la búsqueda de empleo.

El costo de ir a la oficina como variable central

Entre quienes optan por esquemas remoto o híbrido, el 73% destacó la reducción de gastos de transporte, comidas, ropa y otros consumos asociados a la asistencia presencial, mientras que el 83% mencionó puntualmente el ahorro en traslados. Además, el 77% valoró compatibilizar mejor el empleo con la vida personal y el 63% destacó la posibilidad de organizar sus propios horarios. En el otro extremo, quienes prefieren la presencialidad resaltaron el vínculo con sus compañeros (49%), las facilidades de comunicación y trabajo en equipo (45%) y, en menor medida, el acceso a recursos de la empresa y la separación entre trabajo y vida personal, ambos con 39% de menciones.

  • 48% rechazó ofertas por exigir presencialidad plena o parcial (39% por asistencia total y 9% por cierta asistencia requerida).
  • 73% de quienes eligen remoto o mixto pondera la baja de costos en transporte, comidas y vestimenta.
  • 83% menciona específicamente el ahorro en traslados como ventaja del trabajo a distancia.
  • 47% trabaja hoy en formato híbrido, 33% de manera presencial y 20% en remoto.
  • Si pudieran elegir, 51% optaría por híbrido, 41% por remoto y solo 8% por presencial pleno.
  • 73% sostiene que la modalidad de trabajo fue fijada por la empresa sin instancia de diálogo.

El estudio también precisa cómo se distribuyen las preferencias cuando se abre la posibilidad de decidir. El formato híbrido reúne al 47% de los trabajadores relevados, seguido por el presencial con el 33% y el remoto con el 20%. Sin embargo, ante la opción de escoger, el reparto se reordena: el 51% combinaría hogar y oficina, el 41% trabajaría a distancia y apenas el 8% asistiría todos los días. La diferencia entre la situación actual y la deseada es particularmente notoria en el segmento remoto, que pasaría de 20% a 41% si la decisión dependiera del trabajador.

La autonomía para definir la modalidad, no obstante, sigue siendo acotada. El 73% de los participantes indicó que la organización donde se desempeña fijó la modalidad vigente por su cuenta; solo el 7% señaló que hubo una decisión conjunta entre la empresa y el personal, el 11% explicó que la definición corresponde a cada equipo y el 9% afirmó que puede resolverlo individualmente. En paralelo, el 64% de los encuestados afirmó que rechazaría una oferta cuya modalidad no coincidiera con su esquema ideal, mientras que el 50% dijo no haber descartado nunca una oportunidad por esa razón y un 2% desestimó propuestas por ser exclusivamente remotas.

Para los lectores de 40 a 60 años, el dato central es de bolsillo: trasladarse a la oficina todos los días implica costos de transporte, comidas fuera del hogar y un código de vestimenta que pesa en el presupuesto, y una porción significativa del universo laboral argentino ya toma decisiones de carrera considerando ese peso. La encuesta sugiere que las empresas que restringen la modalidad de trabajo no solo resignan talento, sino que compiten en desventaja en un mercado donde la flexibilidad dejó de ser un beneficio adicional y pasó a ser un criterio de aceptación.

AH
Ayelén HerreraEnergía y minería

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